Autorenname: Franziska Mensching

Praktische Beispiele für nachhaltige Personalentwicklung Teil 2

Im ersten Teil haben wir exemplarisch Ableitungen für die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen getroffen, um eine Prognose für die Fähigkeiten von morgen zu geben. Wir wollen Sie ermutigen einen Qualifikationskompass für Ihre Mitarbeitenden zu entwickeln, sodass Ihr Unternehmen auch in der neuen Arbeitswelt gut aufgestellt ist. Die ersten drei Nachhaltigkeitsthemen finden Sie im ersten Artikel. Inhaltsverzeichnis: Ökonomische […]

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Praktische Beispiele für nachhaltige Personalentwicklung Teil 1

Wir glauben, dass die Personalentwicklung eine Schlüsselrolle in der nachhaltigen Transformation in Unternehmen spielen wird. Um nachhaltig zu arbeiten, erfordert es schließlich neue Denkgewohnheiten, neue Arbeitsformen, Verhaltensweisen, neues Wissen und bestimmte Fähigkeiten. All das sollte die strategische Personalentwicklung im Blick behalten. Inhaltsverzeichnis: Schlüsselthemen für Unternehmen Im Bericht „Wertschöpfung im 21. Jahrhundert – Geschäftsmodelle in der

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CSRD – hohen Anforderungen an berichtspflichtige Unternehmen und beteiligte Personen

Viele Unternehmen bereiten sich intensiv auf die Berichtspflicht zu ihren unternehmerischen Auswirkungen vor. Der Paradigmenwechsel der Unternehmensverantwortung bringt neue Betrachtungsweisen der Unternehmensführung mit sich und erfordert deshalb in der Vorbereitung auf den Bericht einen massiven Aufwand. Wie können Nachhaltigkeitsmanager*innen, Führungskräfte und Mitarbeitende jetzt unterstützt werden? Inhaltsverzeichnis: Was ist CSRD? CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ist

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Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln

Damit ein Unternehmen einschätzen kann, wie hoch der Anspruch an die Nachhaltigkeitsziele sein sollte, muss es die wesentlichen Auswirkungen analysiert und die wichtigsten Stakeholder eingebunden haben. Die Entwicklung am Markt sowie in der Gesellschaft sollten geprüft und Rückschlüsse für die Auswirkungen auf das Unternehmen gezogen werden. Zudem sollte beantwortet werden, welchen Nutzen das Unternehmen für

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Nachhaltige Arbeitgebermarke: Ein Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und ökonomischem Erfolg

In der heutigen Geschäftswelt gewinnt nachhaltiges Wirtschaften zunehmend an Bedeutung. Während einige Unternehmen Ihren Markenkern um ökologische oder soziale Lösungen aufbauen, versuchen andere, noch ihren Weg mit den komplexen Anforderungen zu finden. Dabei ist den meisten klar: Unternehmen, die sich als nachhaltige Arbeitgebermarken positionieren, können nicht nur ihre ökologische und soziale Verantwortung wahrnehmen, sondern auch

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Green Nudging: Verhaltensbeeinflussung für eine positive ökologische Unternehmensbilanz

Nudging bezieht sich auf die Verwendung von subtilen Hinweisen oder Anreizen, um das Verhalten von Menschen in eine bestimmte Richtung zu lenken, ohne dabei auf Verbote oder Einschränkungen zurückzugreifen. Bei Green Nudging geht es dementsprechend darum, Verhalten in Bezug auf ökologisches Handeln ins Bewusstsein zu rufen. Inhaltsverzeichnis: Wie funktioniert Green Nudging? Ein Teil unserer Aufmerksamkeit

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